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中電信與移動向移動互聯網演進路徑不同
核心提示：專家表示，現在所有的運營商都在向移動互聯網演進，不過，從中國電信和中國移動的角度分析，兩者的路徑是不同的。
在近日某公開場合，中國電信研究院專家分析了中國電信全業務運營的經營策略。這位不愿具名的專家表示，現在所有的運營商都在向移動互聯網演進，不過，從中國電信和中國移動的角度分析，兩者的路徑是不同的。
“中國移動的移動互聯網是從移動向移動互聯網轉變，而中國電信的移動互聯網是從互聯網到移動互聯網的轉變。”電信專家說，“可以說，移動通信是封閉的領域，而互聯網是開放的，所以，兩家運營商最終實現移動互聯網的做法可能會有所不同。”
中國電信專家總結了三點中國電信的全業務經營策略，即聚焦城市中高端，準確定位細分目標市場；開展差異化經營；有效益規模發展。
在聚焦目標用戶層面，中國電信會集中有效資源，重點投入城市網絡覆蓋。在中國電信于下半年完成的CDMA網絡設備招標中，81座全國主要城市的網絡擴容無疑是重中之重，這些城市的設備采購甚至可能達到全國340座城市的70％。
上述專家表示：“從目前來看，CDMA網絡的質量還不盡如人意，所以，要加快網絡建設，一年之后中國電信的網絡會發生很大的變化，無論是基站，還是室內覆蓋等各個方面，屆時中國電信的網絡將成為真正的移動互聯網。”
中高端是中國電信對全業務經營的用戶定位。而這也是中國電信移動業務品牌天翼的定位。本周一，中國電信在京召開了天翼品牌的發布暨189正式放號的發布會，一場發揮固網和C網優勢，發展移動互聯網的戰爭正式打響，中國電信要提供給用戶真正意義上的互聯網手機。
開展差異化經營是中國電信全業務經營策略的第二要點，與固網融合，充分體現C網優勢的做法也融入到了差異化經營血液中。“號碼百事通就是中國電信在信息內容差異化上所做的工作。”上述中國電信專家說。
有效益規模發展成為中國電信全業務經營的重要組成部分，成規模的網絡覆蓋，有效地保證服務質量，更好利用存量資源，協同降低成本，使得收入和成本之間能夠匹配，融合運營以突出規模效益。
由于中國電信將從互聯網走向移動互聯網，所以，上述中國電信專家給出了他對互聯網發展的主要判斷，即移動互聯網開辟新的時代；前向收費將成為主流模式之一，“在傳統互聯網領域，盈利能力較好的企業諸如網易和騰訊，在前向收費模式探索上已邁出實質性步伐；移動互聯網領域，一直采取前向收費的模式，目前其價值中心正在從流量向內容轉移。”
上述專家對于互聯網發展的第三點判斷是，關鍵技術爭奪將成為焦點，這不僅體現在移動終端方面，還涉及到業務平臺；同時，這位中國電信專家認為，運營商在移動互聯網時代也碰到了難得的機遇，因為移動互聯網產業鏈復雜，其競爭格局尚未形成，所以給運營商留下了時間窗口。“但是這個時間窗口不會持續很長時間，所以運營商還需利用網絡控制、營銷渠道、用戶規模等優勢更快地抓住移動互聯網發展的機遇。”
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