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在早期的互聯網創(chuàng)業(yè)熱潮中，挺生了諸如騰訊，百度這樣的市值超過百億美元的公司，也誕生了諸如阿里巴巴、搜狐、網易、攜程、新浪、盛大這樣的市值超過10億美元的公司。可如今，恐怕連最預言家也不敢斷方言，未來2至3年內，中國還會有類似的大規(guī)范的互聯網公司誕生。在國內互聯網格局和商業(yè)模式走向未明的情況下，互聯網的創(chuàng)業(yè)空間究竟還有多大?未來的創(chuàng)業(yè)方向又將指向哪里?這些都已成為業(yè)界討論的焦點。
隨著近幾年國際經濟的不景氣，很多互聯網創(chuàng)業(yè)者都放慢了自己的腳步，特別是在最近一段時間里，經常會出現一些言論：“互聯網創(chuàng)業(yè)已處于低潮期，投資商已將準備投入該行業(yè)的資金轉移到了其他行業(yè)，互聯網創(chuàng)業(yè)步入了一個前所低谷。”就目前而言，一些風投公司已不再將網絡創(chuàng)業(yè)公司視為自己的考察重點，他們更愿把賭注押在那些看起來成功幾率極高的、規(guī)模已經成形的互聯網公司上，而不愿過多考慮那些剛剛興起的、規(guī)模較小的互聯網公司。
國內第一波互聯網創(chuàng)業(yè)如日中天，創(chuàng)造了一個又一個的暴富神話，只要有一份創(chuàng)業(yè)計劃，就不愁風險基金的進入，投資者大把地撒錢，創(chuàng)業(yè)者則大把地燒錢。但經歷了最初的狂熱之后，互聯網創(chuàng)業(yè)也開始暴露出很多弊端，由于很多企業(yè)不注重業(yè)務的實際情況，從而導致盈利模式的不清晰與收入來源的單一，因此投資者開始紛紛撤資、小企業(yè)面臨倒、大企業(yè)開始裁員減支維持生計，風險投資的望而卻步一度成為時下互聯網創(chuàng)業(yè)者們深陷低迷的直接原因。
但互聯網真的就沒有創(chuàng)業(yè)空間了吧?其實不然，由于互聯網創(chuàng)業(yè)者們沒能創(chuàng)造出更為明確的盈利模式，而遇到生存困難實屬正常。從門戶到社區(qū)，從綜合到垂直，從概念到應用，互聯網作為一個新媒體，其觸角無處不在，站在用戶的角度上考慮創(chuàng)業(yè)，逐漸從技術帶動生產力的企業(yè)導向過渡到由用戶需求帶動技術創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)導向，這無疑將成為下一波互聯網創(chuàng)業(yè)的主流趨勢。
自2007年阿里巴巴上市伊始，中國互聯網的應用形式就已基本確定，互聯網創(chuàng)業(yè)者的熱情也由此被帶動起來。截至2008年6月底，全國網站數量已經達到了191.9萬個，而中小型企業(yè)網站數量就已突破了100萬個。
互聯網創(chuàng)業(yè)還應取決于企業(yè)的服務理念，尤其是在行業(yè)網站上，更為精準的信息發(fā)布將是未來企業(yè)用戶的商圈所在，也正國為有阿里巴巴和慧聰這樣的標桿存在，才帶動了中小型互聯網企業(yè)的熱情，尤其是生活服務類網站更是未來互聯網創(chuàng)業(yè)者們追逐的目標。小眾化的趨勢會越來越明顯，提供不同的個性化服務將是未來互聯網創(chuàng)業(yè)者們專注點之一，只要基礎打好了，就可以住高、精、尖的方向上發(fā)展，而這些都是掘金的機會，效益型、服務型、顧問型的網站將是互聯網創(chuàng)業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略。
商業(yè)本身就一個網絡 ，在這個圈子里，誰能夠更好地利用價值服務來換取差利潤，誰就能掌舵未來的創(chuàng)業(yè)方向。互聯網創(chuàng)業(yè)一直都在進行，并沒有衰退，毫無疑問，網絡還是一個蘊涵豐富寶藏，如何挖掘屬于自己的金礦就要看創(chuàng)業(yè)者自身的潛能了。一些沒有拿到錢的創(chuàng)業(yè)者或者等待新的機會 ，或者轉向踏實經營，反而造就了一些真實的互聯網企業(yè)家，企業(yè)家精神、做事經驗、人生閱歷、解決能力都在左右創(chuàng)業(yè)者的成敗。總而言之，互聯網誰也別蒙誰，無論是怎樣的創(chuàng)業(yè)者都必須做好吃苦的準備，做好長時間孤獨的準備，做好面對競爭對手出現和應付公司日常瑣事的準備。
作者：蘇州雙聯科技有限公司首席戰(zhàn)略官 趙旭
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